Decentralisering och målstyrning

Decentraliserat affärsansvar främjar entreprenörskap
ElektronikGruppen ser ett stort värde i att befrämja entrepre-nörskapets drivkrafter och det engagemang och nyskapande som genereras i en miljö där individen ges förtroende att ta egna beslut och växa med uppgifterna. Därför arbetar koncernens affärsdrivande enheter utifrån en hög grad av självständighet, med egna mål och strategier för marknads-bearbetning och utveckling av erbjudandet.

Med en långtgående decentralisering av ansvar och befog-enheter blir beslutsvägarna korta och individen har goda möjligheter att själv påverka sin arbetssituation och sitt resultat, vilket bland annat underlättar för att rekrytera och behålla duktiga, affärsdrivna medarbetare. Organisations-formen befrämjar även flexibilitet och närhet till kunderna, något som blir allt viktigare på marknaden.

Koncerngemensamma resurser och styrning
Genom den styrmodell som ElektronikGruppen tillämpar eftersträvas en så optimal balans som möjligt mellan det lilla företagets flexibilitet, närhet samt effektivitet och det stora företagets stabilitet och möjligheter till synergivinster.

En av moderbolagets huvuduppgifter är att stödja de affärs-
drivande enheterna genom att erbjuda en rad koncern-
gemensamma resurser, exempelvis inom redovisning, finansiering, försäkringar, kommunikation, personalutveck-
ling och IT-infrastruktur. Moderbolaget företräder även koncernen gentemot aktieägarna, kapitalmarknaden, myndigheter och andra externa intressenter.

Koncernens styrning av de affärsdrivande enheterna sker främst genom tydliga mål för tillväxt, lönsamhet och marknadsposition samt genom aktiv och konstruktiv uppföljning av utfall i förhållande till mål. Lönsamhetsmålet är gemensamt för alla affärsenheter och är fastställt som en årlig avkastning på det operativa kapitalet om minst 45 procent. Övriga mål sätts individuellt och årligen för varje affärsenhet.